הבלוג

שוק העבודה השתנה. העובדים השתנו. הציפיות השתנו. ואם תשאלו כל מנהל HR שמכבד את תפקידו, הוא יגיד לכם את אותו הדבר: לא מספיק לשלם משכורת טובה. העובד של היום מחפש הרבה יותר מזה - הוא מחפש ארגון שרואה אותו, שדואג לו, שמבין שהוא לא רק משאב אנושי, אלא אדם שלם עם צרכים, שאיפות וחיים מחוץ למשרד.

כל מועמד שואל את עצמו מה מקום העבודה נותן לי מעבר לשכר, סיפוק ועניין ותנאים סוציאליים. הטבות לעובדים הן היום חלק בלתי נפרד מתהליך הגיוס וכל ארגון מחפש את ההטבות שימשכו את הטאלנטים בשוק ויהפכו אותו למקום עבודה אטרקטיבי בעיניהם.

מחקרים רבים נעשים במשך השנים על מנת לנסות לענות על שאלה זו, ועל מנת להגיע לתמצית הנושא שנקרא "שימור עובדים". אומנם בשנים האחרונות אנו עדים לשינויים רבים בשוק העבודה, עקב המעבר לעולם הדיגיטאלי, אך אולי תתפלאו לשמוע, כי עובדים רבים, מבודרים וצעירים כאחד, מעדיפים להישאר במקום עבודתם שנים רבות, ולא, לא רק בגלל השכר. מדוע? אספנו עבורכם מספר סיבות ועצות כיצד ניתן למקסם שימור עובדים בחברה. תתפלאו לראות, כסף בכלל לא נמצא פה ברשימה.

מוצר מנצח, טכנולוגיה מתקדמת, משקיעים מפרגנים - כל אלה קריטיים לקידום הארגון, אבל אין ספק שהנכס הגדול ביותר של החברה הם העובדים. עובדים מאושרים הם הכוח המניע של החברה וכדי להעלות את שביעות רצונם יש לחשוב לעומק על הטבות ותמריצים שישמרו אותם בעשייה מתמדת ויחזקו את הנאמנות שלהם לארגון. תכנון מוקפד של תוכנית הטבות וניהול רווחת עובדים נחוצים להצלחה ויש לעשות זאת תוך בניית אסטרטגיה ארוכת טווח. לפניכם מספר טיפים בנושא

הפופולריות של מנטורינג כפרקטיקה של חברות השואפות לפתח את הקריירה של עובדיהן ללא הכשרה מותאמת אישית עולה מאוד בשנים האחרונות. בין הסיבות המרכזיות לכך ניתן למנות את האפשרות להתאמתה לצרכיה הספציפיים של  החברה, העלות הנמוכה שלה והאפשרות להשתמש במנטורינג למגוון רחב של מטרות.

מודעות דרושים, שליחת קורות חיים ומרכזי הערכה כבר מעלים אבק אצל חלק לא קטן של החברות המובילות בשוק, ותהליכים אלו מתחילים להיראות כמו מנת חלקו של העבר. תהליכי הגיוס של חברות רבות עוברים שינוי ומתפתחים טרנדים חדשים בגיוס עובדים. הרשתות החברתיות תופסות מקום נרחב יותר, המבחנים המעשיים מקבלים יותר משקל מהמבחנים העיוניים וניתן דגש רב יותר לשימת המועמד במרכז.

אומרים שכסף מניע את העולם, וזה נכון, אבל כאשר אתם מנסים למשוך טאלנטים לארגון שלכם, כסף עשוי שלא להספיק. בשוק העבודה של ימינו, עבור מועמדים רבים השכר אינו הגורם היחיד שנלקח בחשבון בעת קבלת הצעת עבודה. בעוד שבעבר תמריצים כספיים היו במוקד האתגר של גיוס עובדים, כיום המועמדים מסתכלים אל מעבר למספרים ולא מוכנים להתפשר בקלות. רוצים למשוך את המוכשרים והאיכותיים שבהם? יש לנו כמה טיפים בשבילכם.

החלטתם להעניק תקציב לעובדים לארוחות הצהריים? ברוכים הבאים לסיבוס. סבסוד ארוחות על ידי המעסיק הוא כבר מזמן סמל סטטוס של חברות שמפנקות ומשקיעות בעובדים שלהם וכעת גם לכם יש הזדמנות לפרגן לעובדים, שיהיו שבעים ומרוצים.

בעולם העבודה של היום, ההטבה שמגיעה לעובד בסוף החודש כבר לא מסתכמת בתלוש המשכורת. עובדים מצפים להרגיש שמקום העבודה רואה אותם, דואג להם ומלווה אותם גם ברגעים הקטנים של היום-יום - ואין רגע יומיומי יותר מארוחת הצהריים. כאן בדיוק נכנס לתמונה כרטיס אוכל לעובדים של סיבוס: כלי שמשנה את הדרך שבה ארגונים מסבסדים ארוחות, ואת הדרך שבה עובדים בוחרים מה לאכול.

בעידן של חבר מביא חבר, שמועות שמתפשטות כמו אש בשדה קוצים, פידבקים , דירוגים וביקורות ברשתות החברתיות, קל יותר להבין את הכוח הטמון בחוות דעת. לכן אין פלא שהמלצות של עובדים על מקום העבודה וכיצד אלה מסייעים במיתוג הארגון כמקום עבודה נחשק. מספיק שיש מישהו בחבר'ה שעובד במקום מסוים ממנו הוא שבע רצון ומשוחח על כך עם חבריו, שבמקרה למדו אתו ובעלי הכשרה דומה. הוא מספר להם כמה נפלא לעבוד היכן שהוא עובד – החברים מתעניינים ומהר מאוד, כשנפתחת משרה פנויה, יש עליה יותר מתמודדים משהיו לולא אותו עובד מרוצה היה מדבר בשבחו של הארגון

ארגונים וחברות אשר מעסיקים כמות גדולה של עובדים, נתקלים בשאלה זו בשנים האחרונות: כיצד אנו יכולים לייצר סביבת עבודה בריאה עבור העובדים? נראה כי המודעות לשמירה על בריאות גופנו וסביבתנו תופסת תאוצה, ולמקומות העבודה נותר בעיקר לתפוס את הקצב ולהציע לעובדיהם החרוצים והנאמנים מגוון פתרונות ואפשרויות בכל הנודע לסביבת עבודה בריאה. מה זה אומר? איך עושים את זה? לפניכם מגוון רעיונות

בזירת הגיוס התחרותית של היום יותר ויותר מעסיקים נאבקים על כוח אדם איכותי ועל שימור העובדים לאורך זמן. עובדים רבים מקבלים הצעות אטרקטיביות בכנסים מקצועיים ובלינקדאין, באדיבות חברים שמנסים לפתות אותם עם תנאים מתגמלים יותר וארגונים צריכים למצוא את הדרך לגייס מראש עובדים מרוצים ולשמר את שביעות רצונם של הקיימים.