הבלוג

צריכים רעיונות לתכנון הרמת כוסית במשרד? הכנו לכם כמה טיפים לגבי כיבוד ופעילויות שיהפכו את האירוע השנתי שלכם לחגיגי במיוחד

סביבת עבודה נעימה נוצרת לא רק במשרד עצמו, אלא גם בימים מיוחדים מחוצה לו. שואפים לעצב חווית עובד ומיתוג מעסיק מעולים? לימי גיבוש עשויה להיות חשיבות מכרעת

הערכת עובדים מקיפה אינה מסתכמת רק במדידת ביצועים, אלא גם ברצון אמיתי להבין כמה הם מרוצים ומאושרים. יש חשיבות אדירה ליצירת חווית עובד טובה ולמניעת סביבת עבודה רעילה. איך עושים את זה? הכנו לכם כמה טיפים

אחת השאלות שמטרידות את מנוחתם של מנהלי משאבי אנוש ומגייסים היא מה גורם לעובד לבחור במקום עבודה  מסויים. למה שיבחר בארגון ממול לכביש ולא בכם? מדוע יבחר באותה חברה קטנה ואינטימית ולא בחברה עוצמתית ונחשקת?

מעסיקים רבים מנסים לפצח את האתגר הגדול שטמון בשביעות רצון העובדים. בעידן המודרני התובעני יותר ויותר עובדים משנים מקום עבודה בתדירות גבוהה יותר ועולה הצורך להפוך את מקום העבודה לאטרקטיבי יותר ולהבין באמת מה כדאי להציע לעובדים, כדי שהם ייהנו מסביבה תעסוקתית מתגמלת ומסיפוק מקצועי ואישי.

הבועה אומנם התפוצצה מזמן, אבל עובדי ההייטק עדיין נהנים מסוג של חממה בכל הנוגע להטבות. דרך למשוך מועמדים נחשקים בזירה התחרותית של היום, במיוחד בחברות גדולות וחזקות אך גם בסטארטאפים קטנים בתחילת דרכם היא להציע מערך הטבות מפתה ואטרקטיבי.

בעידן התחרותי הנוכחי מחלקת ניהול משאבי האנוש מחפשת אחר רעיונות יצירתיים כיצד למשוך עובדים מבוקשים לארגון. אם בעבר הספיקו תלוש משכורת מכובד ותנאים סוציאליים נדיבים לכבוש את לבם של הטאלנטים בשוק, הרי שכיום העובדים רוצים יותר.

כל מועמד שואל את עצמו מה מקום העבודה נותן לי מעבר לשכר, סיפוק ועניין ותנאים סוציאליים. הטבות לעובדים הן היום חלק בלתי נפרד מתהליך הגיוס וכל ארגון מחפש את ההטבות שימשכו את הטאלנטים בשוק ויהפכו אותו למקום עבודה אטרקטיבי בעיניהם.

מחקרים רבים נעשים במשך השנים על מנת לנסות לענות על שאלה זו, ועל מנת להגיע לתמצית הנושא שנקרא "שימור עובדים". אומנם בשנים האחרונות אנו עדים לשינויים רבים בשוק העבודה, עקב המעבר לעולם הדיגיטאלי, אך אולי תתפלאו לשמוע, כי עובדים רבים, מבודרים וצעירים כאחד, מעדיפים להישאר במקום עבודתם שנים רבות, ולא, לא רק בגלל השכר.

מוצר מנצח, טכנולוגיה מתקדמת, משקיעים מפרגנים - כל אלה קריטיים לקידום הארגון, אבל אין ספק שהנכס הגדול ביותר של החברה הם העובדים.

הפופולריות של מנטורינג כפרקטיקה של חברות השואפות לפתח את הקריירה של עובדיהן ללא הכשרה מותאמת אישית עולה מאוד בשנים האחרונות.