הערכת עובדים מקיפה אינה מסתכמת רק במדידת ביצועים, אלא גם ברצון אמיתי להבין כמה הם מרוצים ומאושרים. יש חשיבות אדירה ליצירת חווית עובד טובה ולמניעת סביבת עבודה רעילה. איך עושים את זה? הכנו לכם כמה טיפים טיפוח סביבת עבודה נעימה עוזר לעובדים להרגיש יותר בנוח, ומגביר את שביעות הרצון הכללית שלהם במקום העבודה. אווירה טובה ומגברת עשויה להגדיל את הפרודוקטיביות ולהפחית את תחלופת העובדים.
מעסיקים רבים מנסים לפצח את האתגר הגדול שטמון בשביעות רצון העובדים. בעידן המודרני התובעני יותר ויותר עובדים משנים מקום עבודה בתדירות גבוהה יותר ועולה הצורך להפוך את מקום העבודה לאטרקטיבי יותר ולהבין באמת מה כדאי להציע לעובדים, כדי שהם ייהנו מסביבה תעסוקתית מתגמלת ומסיפוק מקצועי ואישי.
מחקרים רבים נעשים במשך השנים על מנת לנסות לענות על שאלה זו, ועל מנת להגיע לתמצית הנושא שנקרא "שימור עובדים". אומנם בשנים האחרונות אנו עדים לשינויים רבים בשוק העבודה, עקב המעבר לעולם הדיגיטאלי, אך אולי תתפלאו לשמוע, כי עובדים רבים, מבודרים וצעירים כאחד, מעדיפים להישאר במקום עבודתם שנים רבות, ולא, לא רק בגלל השכר. מדוע? אספנו עבורכם מספר סיבות ועצות כיצד ניתן למקסם שימור עובדים בחברה. תתפלאו לראות, כסף בכלל לא נמצא פה ברשימה.
מוצר מנצח, טכנולוגיה מתקדמת, משקיעים מפרגנים - כל אלה קריטיים לקידום הארגון, אבל אין ספק שהנכס הגדול ביותר של החברה הם העובדים. עובדים מאושרים הם הכוח המניע של החברה וכדי להעלות את שביעות רצונם יש לחשוב לעומק על הטבות ותמריצים שישמרו אותם בעשייה מתמדת ויחזקו את הנאמנות שלהם לארגון. תכנון מוקפד של תוכנית הטבות וניהול רווחת עובדים נחוצים להצלחה ויש לעשות זאת תוך בניית אסטרטגיה ארוכת טווח. לפניכם מספר טיפים בנושא
הפופולריות של מנטורינג כפרקטיקה של חברות השואפות לפתח את הקריירה של עובדיהן ללא הכשרה מותאמת אישית עולה מאוד בשנים האחרונות. בין הסיבות המרכזיות לכך ניתן למנות את האפשרות להתאמתה לצרכיה הספציפיים של החברה, העלות הנמוכה שלה והאפשרות להשתמש במנטורינג למגוון רחב של מטרות.
בזירת הגיוס התחרותית של היום יותר ויותר מעסיקים נאבקים על כוח אדם איכותי ועל שימור העובדים לאורך זמן. עובדים רבים מקבלים הצעות אטרקטיביות בכנסים מקצועיים ובלינקדאין, באדיבות חברים שמנסים לפתות אותם עם תנאים מתגמלים יותר וארגונים צריכים למצוא את הדרך לגייס מראש עובדים מרוצים ולשמר את שביעות רצונם של הקיימים.
תגמול כספי הוא חלק חשוב בהכרת המעסיק במאמצי העובד אבל הוא לא הגורם הבלעדי, רצינו לשתף ב-5 רעיונות מרחבי העולם הממחישים איך ניתן לחזק את מעורבות העובדים.
על מנת לשפר ולמקסם עבודת צוות בארגון, עלינו להבין את המשמעות הגדולה של צוות עבודה. לצוות יש מטרה משותפת, תלות הדדית, הם אינם יכולים להשיג את המטרה בעצמם, אלא רק באמצעות עבודת צוות, אשר רותמת את הכישורים והאיכויות של כל עובד, לידי אחד שלם וגדול יותר. עד כמה חשוב לנו לבנות צוות? איך עושים זאת? איך מגבשים צוות באמת?
מה הקשר בין עובדים בעלי שביעות רצון ממקום העבודה לבין מידת התפוקה שלהם, התנאים שהם מקבלים בעבודה, ומשך הזמן שהם נשארים במקום העבודה? סקירה מעניינת לפניכם.
התחרות על עובדים בתעשיית ההייטק הולכת ומתעצמת, ואתם מוכרחים להתייצב אל מול האתגר, ולמצוא דרכים לשמור על העובדים שלכם לאורך זמן. שימור העובדים לא תלוי רק בשכר, אלא גם במיתוג המעסיק, בערכי הארגון ובשלל התנאים המתלווים למשרה ולתפקיד. כאשר עובדים מרוצים, אין סיבה שירצו לעזוב. אם תצליחו למנוע מהם לחוש תסכול ושחיקה, לא רק שהם יישארו אצלכם, הם גם ישיגו תוצאות טובות יותר ויקדמו את החברה כולה. איך עושים את זה? יש לנו כמה טיפים שימושיים בשבילכם.
אחד הטרנדים העיקריים אשר מעסיקים חברות רבות ומעסיקים שונים בשוק העבודה, הוא מידת המחוברות של העובדים לארגון. אם גם אתם טרם נחשפתם למושג, או מעוניינים להעמיק, הנה הזדמנות להבין מהי מחוברות עובדים, כיצד ניתן למדוד אותה, ומה הגורמים אשר משפיעים לטובה על היווצרות המחוברות או הרחבתה, בקרב עובדי החברה או הארגון.
אחד האתגרים המשמעותיים ביותר שניצבים כיום בפני מעסיקים, הוא שימור עובדים. מדובר באתגר שמרחף באופן קבוע מעל ראשה של החברה, שצריכה באופן שוטף לחשוב כיצד היא מונעת עזיבה של עובדים לטובת מתחרים. תהליכי גיוס יכולים להימשך זמן רב, וגם לגזול משאבים יקרים, ובסופו של דבר אין תחליף לעובדים ותיקים ומנוסים, או מומחים בתחומם.
השאירו פרטים כדי להתחיל ליהנות מחשיפה יומיומית לעשרות אלפי לקוחות
קיבלנו את כל הפרטים!
