אחד האתגרים המשמעותיים ביותר שניצבים כיום בפני מעסיקים, הוא שימור עובדים. מדובר באתגר שמרחף באופן קבוע מעל ראשה של החברה, שצריכה באופן שוטף לחשוב כיצד היא מונעת עזיבה של עובדים לטובת מתחרים. תהליכי גיוס יכולים להימשך זמן רב, וגם לגזול משאבים יקרים, ובסופו של דבר אין תחליף לעובדים ותיקים ומנוסים, או מומחים בתחומם.
עד ממש לא מזמן, רובנו פעלנו על פי מודל העבודה המסורתי והוותיק - מגיעים למשרד בכל יום בבוקר וחוזרים הביתה אחרי הצהריים. בשנים האחרונות, ובעיקר מאז פרוץ משבר הקורונה, נחשפים יותר ויותר אנשים למודל עבודה חדש ומגוון יותר - עבודה היברידית. זהו מודל שמאפשר עבודה מרחוק, מביתם של העובדים, מבלי להגיע למשרד. עבודה היברידית מתקיימת כאשר חלק עובדים מהבית וחלק מהמשרד, או כאשר כולם עובדים בחלק בימי השבוע במשרד ובימים האחרים בבית, ויש גם שילובים כאלה ואחרים של שני המאפיינים. בכל מקרה, יש כמה דברים שצריך לקחת בחשבון - למי זה מתאים, מהם היתרונות והחסרונות של עבודה היברידית ואיך עושים את זה נכון.
מחקרים רבים נעשים במשך השנים על מנת לנסות לענות על שאלה זו, ועל מנת להגיע לתמצית הנושא שנקרא "שימור עובדים". אומנם בשנים האחרונות אנו עדים לשינויים רבים בשוק העבודה, עקב המעבר לעולם הדיגיטאלי, אך אולי תתפלאו לשמוע, כי עובדים רבים, מבודרים וצעירים כאחד, מעדיפים להישאר במקום עבודתם שנים רבות, ולא, לא רק בגלל השכר. מדוע? אספנו עבורכם מספר סיבות ועצות כיצד ניתן למקסם שימור עובדים בחברה. תתפלאו לראות, כסף בכלל לא נמצא פה ברשימה.
מה הקשר בין עובדים בעלי שביעות רצון ממקום העבודה לבין מידת התפוקה שלהם, התנאים שהם מקבלים בעבודה, ומשך הזמן שהם נשארים במקום העבודה? סקירה מעניינת לפניכם.
השאירו פרטים כדי להתחיל ליהנות מחשיפה יומיומית לעשרות אלפי לקוחות
קיבלנו את כל הפרטים!
